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申請條件
● 持有土地（農地、建地）持分可。
● 持有房屋，坪數不限，屋齡不拘。
● 20歲以上皆可辦理（沒有銀行65歲以上不可辦理的限制）。
● 向銀行貸款者，或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者（可代償）。
● 負債比過高，銀行退件，個人信用瑕疵皆可辦理。
● 免徵信，免保人（退票，卡債過高，房貸遲繳）皆可承作。 申請需備文件
● 身分證正本，印鑑證明。
● 土地，建物所有權狀（正本）。
-------------------------------------------------------------------＊建蔽率：
建蔽率乃指一塊建築基地內，其建築物之最大水平投影面積（即建築面積）占基地面積之比例。 建蔽率是房屋投影面積與基地面積的比率，建蔽率小空地面積大，建蔽率大空地面積小。
例：基地面積 100坪，建蔽率為 60%， 則建築面積 為100坪 x 60% = 60坪。建蔽率的設立，旨在規定建地必須留有空地，以維持環境品質。
＊容積率 ：
建築物地面上各層樓地板面積之和與建築基地面積的比率(不包括地下層及屋頂突出物 。簡言之即建坪與地坪之比。
例：基地面積 100坪， 容積率為 225%，則總樓地板面積為100坪 x 225% = 225坪。
實施容積率的目的：
１ 有效控制都市建築物之密度及人口分佈
２ 增加建築物造型的彈性，使都市景觀豐富有趣
３ 改善建築基地的實質環境品質，增加空地的有效性
＊建蔽率與容積率的關係：
兩者同為都市計劃中控制土地使用強度的法規。容積率是以建築總樓層地板面積和基地面積之比來限定其使用密度；建蔽率則以建築物之最大投影面積和基地面積之比來限制其使用密度。
在相同的地基上，相同的容積率可以有不同的建蔽率，例如在100坪的地基上，限制容積率為180%，設計師卻可以有不同的設計，如果設計為九層樓且每層樓板面積都是20坪 ，則其建蔽率為20%，容積率為180%，或者設計為六層樓且每層樓板面積都是30坪，則其建蔽率為30%，容積率亦為180%，或設計為三層樓且每層樓板面積都是60坪 ，則其建蔽率為60%，容積率亦為180%。
＊建蔽率屬平面管制，容積率則屬立體管制
建蔽率是房屋投影面積與基地面積的比率，比率愈低則留下的空地愈大。
例如：100坪 基地上房屋的投影面積為20坪，則建蔽率為20%。建蔽率小空地面積大， 建蔽率大空地面積小。
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＊【台灣 都市用地】各使用分區之建蔽率不得超過下列規定。但本細則另有規定者外，不在此限：
內容來自sina新聞
在一片驚嘆與質疑共存的聲音中，兩鬢斑白的孫宏斌倒是顯得極其冷靜。"我現在已很少有戲劇化的東西瞭。"簡簡單單的一句話，已經很難讓人把他和那個一度被貼上"危險"、"冒進"標簽的"地王"締造者聯系在一起。是的，那個孫宏斌屬於"順馳"時代，那時的他一心想要趕超萬科，不計代價地制造著"地王"的神話，終於招致同行們的集體圍剿。隨著順馳的轟然倒塌，融創成瞭他的另一個舞臺，並有可能是他人生中最重要的舞臺。
孫宏斌 個人英雄主義
如果說，孫宏斌的一生像極瞭一出驚奇不斷的反轉劇，那麼，眼下這出戲無疑又到瞭高潮部分--2013年12月3日，孫宏斌的融創中國發佈公告稱，截至2013年12月之前，其銷售總額達到513.9億元人民幣，提前完成瞭全年500億的戰略目標。這不僅標志著融創已經進入國內房地產行業的第一陣營，同時也預示著其中高端市場的定位將會成為中國未來房地產市場中最為出彩的部分。
新聞來源http://sy.house.sina.com.cn/news/2014-01-17/13422584103.shtml
然而，正如熟悉孫宏斌的人所預想的那樣，轉戰融創後的他，依舊在續寫著新的"地王"神話--2013年8、9月間，在房地產調控政策前景尚且一片迷茫的情況下，融創又接連拿下北京農展館、亦莊和天津三個"地王"項目。據此，業界又有人站出來預測，融創會成為第二個"順馳"，會再次因為快速擴張導致其最終的失敗。可50歲的孫宏斌卻不這樣以為。融創實現跨越式發展的這4年，恰恰是房地產調控最為嚴厲的4年。這4年間，他做瞭別人10年甚至是20年也做不到的事情，而支撐其走到今天的最大動力，已不再是那麼一股子不服輸的勁頭。"以前我們的理想是做第一，現在我們的理想是努力做好產品。"
熟悉孫宏斌的人都說，他還是那個有著濃厚的英雄主義(他自己更願稱其為理想主義)情結的人，就像他對於"地王"神話的迷戀一樣，"順馳"時代是這樣，現在換作瞭"融創"，情況卻依然如故。其中的最大區別在於，當年的順馳地王，與今日融創的地王大不相同。順馳爭奪"地王"是為瞭擴充其規模，很多中標地址都在三、四線城市；而如今融創拿下的"地王"卻量少價高，全部集中在一、二線中心城市。對於這樣的戰略調整，孫宏斌自有道理。"融創這幾年的土地儲備都在1000萬平米左右，而每年要開工300萬平米左右。這樣的周轉速度會保證我們沒有壓著不動的土地。上海1個樓盤1年半可以賣50億，但是在三線城市至少需要三四年才能達到這一數字，效率孰高孰低很容易區分。"
地產行業的一個突出特點就是，一塊地完全有決定其生死存亡的可能性。同樣是迷戀"地王"神話，轉型後的融創可以做得風生水起，但年銷售額已經沖破500億的綠城就沒有這麼好的運氣瞭。在宏觀調控政策的幹預下，當時拿下多處地王的綠城就此陷入空前的困境。而此後融創與綠城的合作，無疑成為整個2012年地產圈內最為轟動的新聞頭條。
盡管業界甚至融創內部很多人都不看好這次收購，但孫宏斌的賬卻算得與眾不同。"我說這個賬算不清楚，但大體是合適的，融創能進上海就是最大的勝利。30多億在上海你隻夠拿塊地，讓市場認可至少要等到3年後，要立住腳還得5年、10年。"一直以來，融創想進軍上海而不得其門，借助已在上海經營多年的綠城實現這一目標，孫宏斌願意為此埋單。而接下來的事實，也證明他這次確實押對瞭寶--融創介入後，綠城那些原本銷售不暢的地王項目竟一個個起死回生。2012年融綠(雙方成立的合資公司名為上海融創綠城房地產開發公司)銷售額為90多億，2013年已接近250億。就連綠城老總宋衛平也一再表示，和融創的合作達到瞭1加1大於2、3甚至是4的效果。在過去的一年內，融綠在上海共拿下5個項目，一躍進入上海房地產市場前三名，其平臺可售資源已經高達1300億元。
2013年8月，融綠以80億的價格收購瞭位於上海盧灣區的盛世濱江項目，進而創下瞭中國房地產行業迄今為止最大的收購案。盡管此舉引得一片嘩然，卻完全符合孫宏斌的性格和他的一貫手筆。談及此事，他的話甚至有點悲壯的意味。"去年跟綠城合作，今年收購盛世濱江項目，對我來說都是一生一次的(機會)，以後可能再也沒有瞭，甭管多少錢。"
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